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近段时间，就在我们欢度国庆之际，国际大宗商品爆出一个大消息，事关中澳铁矿石贸易一事，我国明确说，停止进口澳大利亚必和必拓以美元计价的铁矿石。
这个消息一经公布之后，澳大利亚总理阿尔巴尼斯回应说，中国的做法令人失望。
这件事要从今年8月的中国矿产资源集团有限公司，与必和必拓的铁矿石谈判说起。
要知道，全球铁矿石贸易市场长期存在一个奇特的谬论，那就是中国作为全球最大的铁矿石进口国，占据全球贸易总量的70%。
按照特朗普规定的“谁是买家谁是大爷”的理论，在铁矿石贸易领域，中国应该属于超级大爷。
简单来说，就是普氏分析师每天给30家至40家矿商、钢厂、交易商打电话，询问关于交易、询价和报价信息，寻找最高买方询价和最低卖方报价。
然后根据交割地点、矿石品位等因素数值化，代入一个计算模型，算出一个单日的评估价，也就是最后的指数价格。
全球三大矿业巨头，巴西淡水河谷、澳大利亚力拓和必和必拓，均承认这个普氏指数。
而是根据矿商和钢厂的报价来计价，也就是说只要矿商报出一个比较高的价格，就能抬高普氏指数，肆无忌惮地压榨下游利润。
可是我国在2024年的钢铁产量约10亿吨，消耗了大约16亿吨铁矿石，利润只有30多亿美元。
更加不合理的是，中国以全球最大买家的身份与澳大利亚矿企进行谈判，希望有机会能够在普氏价格的基础上降一点的时候，却遭到了傲慢的对待。
那就是在2025年8月下旬，中矿和必和必拓就2026年协议的议价展开谈判，谈判的重点是两部分，也就是价格和计价方式来进行谈判。
价格的话，其实没什么好谈的，在全球经济不振的前提下，铁矿石的需求量减少，在2025年，国际铁矿石的价格下降了19%。
我们提出，2026年的铁矿石的金额，按照2025年下跌之后的铁矿石的金额来定。
到港成本也就三、四十美元，按照80美元计算，都属于100%的利润，还有什么不满足的？
非要说俄乌冲突即将结束，重新修建需要大量钢铁，对铁矿石需求量会上升，价格必然会上升。
因此，不仅不会降价，还要在去年协议价的基础上涨价15%，价格达到每吨109.5美元。
双方的谈判底线多美元，按照每年我们从澳大利亚进口7亿吨铁矿石来计算，那就是200多亿美元的差价。
长期以来，澳大利亚铁矿石贸易一直遵循美元计价和普氏指数定价、离岸现货交易的规则体系。
请大家注意，很多人会把这个要求简单理解为，人民币结算铁矿石，这是不准确的。
比如说，可根据中国的指数机构与港口现货价，综合各方面因素后提出一个价格，也可以用几大钢铁集团商量后给出一个价格。
普氏能源咨询的母公司，股东和汇丰、摩根大通、花旗银行等国际大型金融资本机构，有着千丝万缕的股权关系。
再加上早在2012年，我国就建立了铁矿石交易中心，随后就推出中国铁矿石的金额指数。
在九月底，我国的铁矿石交易中心基于青岛、曹妃甸等港口的真实成交数据，综合My Steel指数等因素，又推出以人民币计价的铁矿石港口现货价格指数。
因为结算表明矿企对人民币作为货币的信任，而计价则表明中国正以中国大宗商品市场形成的价格作为采购价格，也就是我们俗称的定价权。
然后在9月初，我们就要求国内钢铁厂必须暂停购买必和必拓的金布巴粉矿，以此给必和必拓施加压力。
看到这，估计就会有人问了，中国对进口铁矿石的依赖程度超过了80%，而进口铁矿石的70%来自澳大利亚，如今贸然停止进口，是否会造成国内铁矿石供应不稳定？
无论是基建、新能源汽车、光伏等产业，没有钢铁，尤其是廉价钢铁，什么都干不成。
此前我们提到过权益矿，也就是钢铁企业在海外控制某些矿山的股份，这样就算定价权不在自己手中，按照国际价采购的铁矿石，也能够最终靠矿山盈利分红的方式返还给企业，冲抵增加的铁矿石成本。
假设中国某钢企没有权益矿的股份，别人30美元成本挖出来的铁矿石，卖我们100美元，意味着别人就要赚取70美元。
如果买下这个权益矿50%的股权的线美元成本采购的铁矿石，可以出售100美元。
这样不仅卖给我的铁矿石，我能从中赚钱，卖给日本、韩国的铁矿石，我们也有钱可赚啊。
早在2017年，中国的钢企就已经和巴西淡水河谷签订了人民币计价与结算合同。
在2019年，淡水河谷与国内钢厂签订了以大连商品交易所期货价格为基准的基差贸易合同。
在2008年金融危机的时候，由于前期举债扩张而陷入了危机之中，当时湖南钢铁趁机收购了部分FMG部分股权，成为FMG第二大股东。
从此之后，FMG就相当于是中国的白手套，帮助中企控制澳大利亚部分铁矿石资源。
如今，FMG在澳大利亚皮尔巴拉地区拥有5万公里探矿领地，主要储藏58%品位的铁矿石。
在今年的8月，FMG还从中国银团贷款142亿元，用于矿区扩产，计划未来以铁矿石偿还，无论是人民币计价还是人民币计算，一切都好商量。
这个时候，我们正真看到的是，四家大矿企中有三家都支持我们，就算必和必拓再嚣张，我们也无所畏惧。
要知道，资本是没有国籍的，只要我国给出的利益足够大，淡水河谷、力拓与FMG不介意干掉必和必拓。
我国也是看准这一点，根本不愁必和必拓不妥协，这也是我们会无比强势的原因所在。
原因就是从1998年撤销冶金部之后，始终没有一个机构，能代表所有中国钢企出面谈判。
在冶金部撤销之际，我们也曾想组建钢铁公司，可是由于种种原因，始终没能成立。
等到中国加入WTO之后，铁矿石进口量暴增，却尴尬地发现，中国连一个能牵头与矿企谈判的机构都没有。
一开始，我国也借鉴日本的做法，那就是新日铁主持谈判，安排最大的一家钢企，也就是宝钢与三巨头谈判，想以量换价，谈出一个相对便宜点的长期协议价。
结果宝钢虽占据中国钢铁产量的10%，但没办法兼顾中国所有钢厂的利益，再加上铁矿石谈判中有跟风机制，导致谈判困难重重，便宜价格不仅没有谈下来，反而还涨价了。
随后我国成立中国钢铁工业协会，负责组织与三巨头谈判，但是由于协会对钢企的约束力不足，总有小钢企为了能够更好的保证自己的铁矿石供应，而私下与三巨头接触。
在2010年，三巨头开始用普氏指数定价，铁矿石谈判更是成为钢企与矿企之间的业务对接。
再加上地方的就业、税收等冲突交织在一起，根本就没有一个声音，能统一和矿企讨价还价，只能被动接受普氏定价。
最终的结果就是，在20年前我们就说要争取铁矿石定价权，结果争了20年，还是处于任人宰割的阶段。
只不过由于三巨头长期把持国外成熟矿床的勘探和开采，这些年中国的海外找矿行动，不仅没有带来特别大的收益，反而还吃了不少亏。
要知道，几内亚西芒杜铁矿被外界称之为全球最后一座待开发的巨型高品位铁矿，是力拓在九十年代发现并勘探，确实也发现了西芒杜铁矿的储量巨大、品位高、规模巨大。
只不过由于九十年代，我国还没有加入WTO，澳大利亚成熟的铁矿足够供应全球，然后力拓就将这个矿给藏起来了。
到了2008年，几内亚不干了，在他们看来，自己将探矿权和开采权交给力拓，你们却迟迟不开发，这究竟是怎么一回事？
于是就将矿区北段的1、2两块地没收了，转卖给了淡水河谷，力拓只保留了南区的3和4块地。
从此之后，我们拿下了西芒杜铁矿大部分权益，也让西芒杜铁矿成为中国海外拥有最大的、最好的矿床。
不要低估西芒杜铁矿对中国的意义，这个铁矿长度超过了100公里，探明储量是47亿吨，铁品位达到65.6%，部分区块能够达到66%至67%的极高品位。
一个是因为西芒杜铁矿不像西澳铁矿那样就在海边，而是距离海边只有600公里。
另一个就是传统的铁矿石供应链应该是矿山破碎、港口装船、海运、目的港卸货，然后就是成品抵达钢铁厂。
这样一来，不仅要将高的附加价值的三级破碎环节，从几内亚转移到了中国，还省去了几内亚和外国投资人的丰润。
而生产进入正轨之后，西芒杜铁矿的供应量，能够达到每年1.2亿吨至1.5亿吨。
这个计划有核心的三部分，一个是国内铁矿开发，到了2025年要比2020年增产1亿吨。二是境外新增权益铁矿，主要是以西芒杜为主。
简单来说，就是以中国说了算的铁资源供应，替代和中国说了不算的铁资源供应。
在钢铁行业有个指标叫做钢材蓄积量，指的就是一个地区或者国家存有的钢铁制品总量。
代表着中国很快就要面临钢达峰，一旦达到钢达峰，那么废钢就能支撑起整个国家钢铁产业的循环，成为钢铁冶炼的主要原料。
要知道，铁矿石炼钢，是直接扔到电炉里烧成钢水，然后直接倒入连铸机就可以了。
在社会总用电量不会有太动的情况下，过剩电能会降价给一些耗电大户使用。
如果未来几年内，短流程钢厂扩产、报废补贴之下汽车的报废潮到来的话，废弃钢铁回收量很有一定的概率会超过4亿吨。
一增一减，再赶上中国房地产退潮带来的钢铁终端消费需求降低，中国对澳大利亚铁矿石的需求，可能会在未来两年内减少3亿吨以上。
目前全球都有一个“大宗商品诅咒”，那就是大宗商品的供应和需求大致是匹配的。
说得简单一点，那就是中国需求上行的时候，如果不从澳大利亚进口铁矿石，那么全世界都找不到数量如此多的铁矿石。
中国需求下降，如果澳大利亚不把铁矿石卖给中国，全世界都找不到客户能吃下这边3亿吨铁矿石。
所以，此次我们最终选择极限施压，可是有底气的，不仅要必和必拓降价，并且要利用这次机会，推行人民币计价，把铁矿石定价权掌控在自己手里。
从2003年首次参与铁矿石谈判，被迫接受71.5%的涨幅，再到2009年力拓间谍案，中国屡屡吃瘪的原因，无非就是在那个大基建开始的时代，中国的需求太大了。
然后一大批钢铁人含着眼泪看着自己的厂子关停并改，提升产业集中度和费效比。
一大批中国探矿人在非洲密林、南美雨林、澳大利亚荒原冒着被毒蛇、疾病、战乱夺走生命的风险，探明海外铁矿储量。
当澳大利亚还沉浸在资源霸权的旧梦之时，我国已经通过供需革命，将实力转化为定价权的主导力了。
这场胜利远超商业范畴，这是中国从被动接受全球规则到主动参与制定规则的重要转折点。
在2024年，中国对美国出口仅占中国出口总额的15%，在2025年可能会下降至10%以内。
与此同时，在今年的1月至8月，中国向全球出口17.61万亿元，增长了6.9%。
这代表着，中国外贸对美国的依赖程度，已经降到了极低，但是和全球的生意，已经做开了。
从电商出海到人民币支付系统CIPS，中国正在通过改变供需关系，来获得贸易上的主动权。
当货轮满载而归的时候，当人民币结算网络覆盖更多的国家时，代表着的不仅是大宗商品定价权的转移，也是一个新兴大国对国际贸易秩序的重新定义。
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