年中，博科资讯一直在探索如何为公司可以提供最为睿智的信息化管理工具。我们的探索和其他实业企业家关于公司发展的探索同出一源：企业怎么来实现睿智发展，我们如何帮企业实现睿智的发展。

  在博科资讯深耕的领域，软件、信息化系统会固化很多流程，做得好，可以大幅度提高效率；做得不好，就会成为限制企业创新的方式。

  所以，我们认为，睿智的信息化一定是满足企业业务创新需求的信息化，能够让企业管理系统本身成为面向服务的架构，从而更好地支持企业各种创新的业务。

  企业的运营模式不断弹性地螺旋式变迁，企业信息化系统也需要螺旋式的自主交付，而非运动型的直线暴力变迁。睿智的信息化能让公司实现真正的自主管理，强有力地支持企业业务创新。

  无论是新兴的勇于探索商业模式的公司，还是传统老牌企业，IT信息技术和互联网为企业们创造了更多机会，让CIO可以在新商业模式、新渠道、新的合作伙伴关系等层面进行自主的创新尝试。

  连连科技集团通过信息化技术自主构建了全新的商业模式。作为电信行业的收费渠道商，连连科技凭借独有的信息化平台颠覆了传统手机充值卡渠道商层层分销的商业模式，通过发展40万个小卖部等收费渠道终端，用手机充值的移动解决方案，在后台连接起移动运营商、渠道终端等合作伙伴，对每笔收费进行实时结算。

  在连连科技的价值链中，它扮演了组织者与利益分配者的角色，不必自己投资建立大量的渠道终端，而是通过睿智的信息化平台组织了40万家便利店，从而拥有了与移动运营商的议价权，获得了比传统收费渠道商更高的利润空间。连连科技的渠道终端也因为能直接与上游合作，减少了中间环节的利润盘剥，拥有了更高的利润。

  高达80%的企业曾因信息风险问题而放弃新的创新机会，高达55%的企业曾因IT投资所需成本高昂的问题而放弃信息化管理的选择。睿智的信息化能安全保障企业业务创新、按需配置信息化模块以最大化节省企业资源。

  博科资讯公司的典型客户之一，三一重机是国际挖掘机行业著名民族品牌、全国十强工程机械企业。因为工程机械行业对经济周期的变化最为敏感，在经济下行的趋势中，他们更加需要睿智的信息化帮他们保障商业机密，优化信息化路径。三一重机从供应链的角度完成一整套的物流、商流和资金流的整合，并借助信息化平台工具配置其物流分销系统，分三层次逐步应用。

  第一层次，最核心的三一重机营销公司DMS本部系统，包括财务管理、信用管理、整机管理、零配件管理和服务管理；第二层次，经销商DMS外部系统，满足驻外仓人员或者经销商对DMS系统的功能使用的建设；第三层次，系统集成部分的建设，集成SAP、呼叫系统、MES、GPS以及其他的外部系统。

  睿智的信息化系统一定是能帮企业借助柔性信息架构和协作业务平台，持续地实现IT创新和业务创新的信息化系统，支持企业商业模式的创新，并且帮企业加快商业模式转型的速度，赢得竞争优势。

  把视线延伸至金融领域。随着国内金融市场的逐步放宽，证券交易所逐步兼具了多种职能，业务系统的复杂性与日俱增，作为所有业务的生命线，IT需要持续不断地与业务一起来优化。在深交所，所有新的业务需求都在业务部门和IT部门共同讨论真正的优化是什么、IT实现业务需求能解决哪一些问题、业务系统应该做何种改进才能实现收益最大化等问题的基础之上，优化IT和业务系统。

  深交所借助睿智的信息化工具，通过IT的不断渗透，对企业战略、管理、流程、业务、协作等实现全方位的、持续的优化。