随着我们正常的生活水平的提高，很多人为了事业的发展无暇顾及自己的家庭生活，所以对家政服务的需要更加迫切，小编认为家政服务这一市场会逐步放大，那么如果想加入这个行业，是不是要写一份

  总的来说要成立一家家政服务企业，最基本的要有总经理，市场部经理，财务部经理、人力资源部经理协助公司运营。

  成立一个企业需要注册投资的金额，也需要运营资金，第一点官网小编预测需要10万以上的资金。才可以更好的发展壮大。

  家政服务项目也会有很多种，不同的服务对象的侧重点也会有不同，主要内容应该要有家庭清洁、家务管理、家庭看护、家庭教育、家庭娱乐休闲这几个方面。

  我们要知道一个企业的选址对于一家服务型公司而言很重要，所以公司的选址应该选择在

  繁华地带； 交通便利、四通八达；周围环境好，知名度高； 社区商业密集顾客群体多；便于上门服务，随叫随到；更进一步了解顾客的需要，吸取更多的宝贵意见；租金合适的地方。

  1、员工来源问题：由于人员流动性大，所以必须要稳定的员工来源，然后还得进行上岗培训，淘汰一部分人员，从事家政服务行业的人，受“伺候人”、“低人一等”等旧观念的影响，被社会上一些人看不起，没有正真获得应有的尊重，也使一些劳动者，特别是下岗职工感到自卑不愿去做。

  2、员工的可靠程度：大部分家政服务人员都是进城打工者，文化水平不高，而且员工里面很复杂，有些具有不良的社会习惯，会给客户造成一定的经济损失，影响企业信誉。因此必须严格审核员工身份信息，最好找当地公安局协助。

  3、员工管理：员工管理很麻烦，所以必须制度详细的规则制度，奖惩制度，赔偿制度，考勤管理等。

  4、客户资料管理：很多家政公司都没用软件的习惯，信息化程度相当低，还采用传统的卡片、电子文档管理。要对定时服务客户，客户服务记录，合同记录等来管理和快速检索都是很困难的事情，并且错误率很高。

  5、员工工资计算：员工的工资计算很复杂，涉及到很多因素，包括：等级，服务的品质，满意度，服务数量，服务的具体项目等。即使是专业的财务专员也很难计算清楚。所以极易引发员工纠纷。

  6、权益保障机制： 由于家政服务机构与服务员和用人家庭的责任权利不明确，有的服务协议不规范，导致双方的权益保障没有依据，纠纷争议难以处理。另外，服务员的社会保障和工作期间的伤害、致残、死亡等问题没有妥善解决办法，导致供求双方均存在后顾之忧。

  7、用人家庭需求：用人家庭对家政服务的基础要求是安全可靠和质量满意，许多家庭实际有条件聘用家政服务人员，只是目前家政服务市场选择余地小，难以找到比较合适人选，又没有客观衡量标准和担保机制，故不得已放弃使用家政服务员。

  想要发展壮大离不开市场的运营，怎么向大家推广自己的公司，得到客户的认同，认为需要制定如产品策略（自己的服务内容，特色）；价格策略（价格上的优势）；活动策略（策划促销活动，可以做广告，做好社区运营）。

  2.公司宗旨 详细说出自己公司的宗旨是什么？例如：向社会提供最全面，最优质的服务，提高人们的生活水平。

  3.发展战略 为保证企业战略的有效实施，需要制定详细计划，初期，中期，后期各种阶段的发展目标。返回搜狐，查看更加多