题主此问题对我是比较对路的，互联网家政差不多在2014年~15年火爆起来的，可能跟O2O的拓展发展有关。我们本身也参与过家政系统的调研和开发，对此还是比较有发言权的。

  2015年，家政o2o如火如荼的时候，我们成都本地一家客户，找到我们表示要搭建一个本地的家政o2o平台，以抗衡成都本地58到家和阿姨帮的市场拓展，打造本地化家政服务平台。

  当时市面上主要是以58家政、阿姨帮等一批家政服务平台。主要的思路还是以抢占市场C端客户为主。在与他们交流过程种，发觉家政服务不如常规的产品营销售卖模式。这毕竟涉及到服务，而非标准化产品。

  1、获客难。传统家政企业或者门店，以开店为基础，进行区域辐射。此方式优点是服务保障性高，但缺点是成本高，推广复制难。

  2、人员流动管理。此行业种的阿姨一般不属于任何公司，基本上流动性的，挂职很多公司，当那边有业务时，提前通知给他们，他们服务完毕结算费用。

  3、财务结算矛盾。这个能举个例子来说明，如某用户给门店电话，说家里有多大，需要菲式保洁服务，大概什么时间能服务。下完单之后，公司就需要找阿姨过去服务，阿姨服务完毕，用户要付款，但是很多公司都不希望阿姨来收取此费用。因为此涉及太多的遗留问题。收款的矛盾也是各种互联网模式出现分支的个主要因素。

  当时甲方更希望能够通过自身门店+行业门店+线上模式的方式来进行资源的整合。也是通过线上渠道、线下渠道的多种方式搭建平台。然后一口气在成都地面上开了15家店。我们跟他们搭建一个集企业内部管理、用户下单、业务分单、结算为一体的家政o2o业务管理平台。

  家政保洁行业前景十分广阔，并且随着我们国家人均收入的逐步的提升。现在年轻人工作节奏快、时间紧，家政公司就成为了他们的首要选择。

  一、家政行业现景随着我们国家人均GDP的不断上涨，需要家政服务的家庭会不断的增加，这就为家政行业提供了非常广阔的客户源。并且家政公司的发展较快，特别是在大城市中更能体现出这一点，所以就形成了家政公司发展速度较快，档次较高，公众接受程度也比较高的现象。

  二、家政项目的扩展家政行业的服务项目也在继续扩展，从家政保洁到现在的月嫂、育婴师、催乳师再到日常的家电清洗，开荒保洁等服务项目。从日常大事到家庭琐事，家政公司的服务项目几乎涵盖了所有的日常生活的方方面面。但是，在家政服务行业蕴藏着巨大商机和就业机会的同时，庞大的市场变得乱象丛生，家政服务想要成为一个规范发展的产业，要使用户、劳动者和家政公司三方都收益，一些问题不得不引起新的投资者重视，要将家政服务经营好却不是一件容易的事，如果做好自己创业的准备，找一家好的家政公司加盟也是不错的。

  活来了平创C2S商业模式，消费者面向平台下单，服务者面向平台接单，简洁高效的完成线上沟通线下完成的服务交易行为，打通了服务业互联网+的障碍，完美实现服务行业互联网+过渡。

  互联网家政平台还是挺多的，本地服务对于互联网+的应用率很高，每家家政平台主打的利益点都不同，58到家精选最近一直在打随叫随到，感觉这个真是正对了一部分用户的痛点，尤其是春节前，尤其是今年就地过年，家政要再等个十天八天的年都过了，就没意义了。所以此阶段我还是比较推荐58到家精选的。

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